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Bewerberdatenbank, Personaldatenbank, Online Stellenmarkt, Beratermarkt
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    10.03.2010



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Wie alles begann, und wie daraus Kernkompetenzen entstanden


Erstmal herzlich willkommen, ja willkommen bei consultants.de!

Es war im Jahr 1995, wir wissen nicht mehr genau wann, nur noch, dass
wir an einem lauen Abend in kurzen Hemden bei einem Glas Wein über den
Starnberger See blickten und in euphorischer Stimmung waren: Das
Internet war "gerade geboren" und wir malten uns in leuchtenden Farben
aus, was uns da für Chancen erwachsen.

Wir sahen ein neues Business: Eine Internetdatenbank für Consultants
schwebte uns vor, genauso ein Online Stellenmarkt mit
Stellenangeboten, mit einer Personaldatenbank oder Bewerberdatenbank,
die Executive Search Aufgaben beschleunigen und verbessern kann. Wir
sahen uns als Dienstleister der Beraterszene, der Personalberater,
Headhunter und Personalentscheider.

Damals waren wir Consultants, genauer Karriereberater. Die Mandanten
waren durchwegs TOP-Führungskräfte in einer Phase der beruflichen
Neuorientierung. Wir kannten die Personalberaterszene wie aus der
Westentasche. Kompetenz in Technologie sowie Vertrieb und Marketing
kamen dazu. Das waren die Ausgangsvoraussetzungen.

Pionierzeiten und Internethype


Wir waren Consultants; naheliegend also consultants.de bei denic zu
reservieren und dann was g'scheites draus machen - wie man in Bayern so
sagt. Über den ersten Visit freuten wir uns wie die Schneekönige.

Erste Beratungsunternehmen schalteten Werbeeinträge. Unsere Mandanten
in der Karriereberatung waren für ein qualifiziertes Stellengesuch in
unserer Bewerberdatenbank zu gewinnen. Die ersten Executive Search
Consultants nutzten diese Personaldatenbank zur Besetzung von offenen
Positionen.
Der Führungskräfte- und Akademikeranteil war bei knapp 100%. Anfangs
war alles gratis, topaktuell ist es heute noch.

Akribisch pflegten wir die Site, meist Abends, bald 1 Stunde täglich,
bald Morgens und Abends je 1 Stunde, bis sich der erste Fulltime Job
draus entwickelte: Stellenangebote, Stellengesuche und Werbeeinträge
von Beratern veröffentlichen, redaktionelle Weiterentwicklung,
zuverlässige Technik entwickeln, neue gesetzliche Regelungen zu
Onlinediensten beachten... Das war schon richtig Arbeit.

Zu diesem Zeitpunkt kürte uns Focus Online zu einer der besten
333 Websites, ein Prädikat, das in Pionierzeiten leichter zu erlangen ist als heute.

Mit unserer Fokussierung auf höchst qualifizierte Bewerber, Fach- und
Führungskräfte und Spezialisten hatten wir unsere Nische gefunden.

Die Kunden schätzen die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres QM-Systems,
die immer weiter verfeinerte akribische Pflege unserer Internetdatenbank,
speziell der Bewerberdatenbank von Menschenhand.

Wir haben (fast) alles hautnah erlebt und beobachtet, was den
Internethype ausmachte. Meist aber haben wir es nicht mitgemacht: Kein
Venture Capital, kein Börsengang, etliche Gespräche dazu geführt, keine
Ferraris vom Geld anderer gekauft. Wir haben die Blase geahnt.

Usere Antwort war einen soliden, an maximalen Qualitätsansprüchen
oriertierten Service für Berater, Stellensuchende,
Personalentscheider, Headhunter und Executive Search Consultants
aufzubauen.

New Economy/Old Economy


Der Erfolg gab uns Recht: Viele ehemalige Wettbewerber wurden entweder aufgekauft,
sind vom Markt verschwunden oder in die Bedeutungslosigkeit
abgefallen.

Unsere tägliche Aufgabe besteht heute darin permanent die
Kundenbedürfnisse zu hinterfragen, daraus flexibel nutzbare
Serviceangebote zu entwickeln und die Technik, um diese anbieten zu
können. Also wir betreiben ein ganz normales Geschäft, sozusagen Old
Economy, aber internetbasiert.


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